不要抱持著抗拒心情，主動開啟正向對話，加薪升遷更順利！
一眨眼又到了年中績效考核的時刻，你做好準備了嗎？在疫情尚未平息、減少實地接觸的時刻，還要做好績效面談的準備，可說是一大挑戰。
但是換個角度來思考，在團隊士氣不穩、充滿不確性的時刻，若是可以趁著年中考核的機會，與主管重新對焦、展現自己的積極與成長思維，你的職涯之路就能走得更長遠。如何準備年中考核？你必須掌握以下 6 個原則：
原則 1：將你的工作表現數據化
正如同上戰場之前，一定要做好相關準備、盤點資源，擬定戰術，績效面談也是如此。在面談之前，你必須先回顧自己這半年的表現，記錄自己的優勢和劣勢，你可以問自己以下問題：
在過去的半年中，你為哪些團隊或客戶提供服務、建立聯繫？
為什麼這些努力對公司、組織和團隊很重要？
你的貢獻對集體意味著什麼？
寫下這些答案之後，別忘了將你的工作成果轉化成數據，舉例來說，過去半年內你成功服務了超過 10 家客戶，為部門帶來 300 萬業績、營收同比去年提升 5%；或是透過流程改善，我們處理客戶提問與客訴的時間降低了 50%，客戶滿意度卻提高 30%。
除此之外，你也可以展現你在過去半年間學到的技能、完成的專案目標，當然，別忘了轉換成數據語言，量化你的貢獻！
原則 2：補強你的弱點與劣勢
如果過去半年間，你的表現不如預期，你預先知道自己可能會得到負評，年中的績效面談會是一個扭轉局勢的好機會。
面對弱點與劣勢，與其避而不談，或是粉飾太平，你可以先準備好補強計畫，不論是事先尋找教練、上課，或是準備一份改善計畫書，都能夠展現你的積極性，以及勇於承擔的人格特質。
原則 3：尋求建設性回饋，建立雙向連結
績效考核並不是一場單向的考試，除了主管會針對你的工作表現談話，但是對職場工作者而言這是與主管交流的大好時機，透過提問，可以具體展現自己期待建設性反饋的求知精神。你可以問的關鍵問題包含：
我們部門下半年的營運目標是什麼？
我在團隊中可以扮演什麼角色，提供實質貢獻？
我還可以再學習、培訓哪些技能，提升團隊戰力？
距離上次考核以來，我在哪些方面達到或超出了您的期望？
在最近完成的專案中，我有哪些值得改進的部分？
可以對我最近的項目或可交付成果提供哪些具體反饋？
原則 4：學習應對負面評價
當你在面談過程中遭到批評，你該怎麼回應？是面露不滿、一言不發，還是凡事都說好，承諾下次改進？如果這樣做，面談的氣氛很容易陷入尷尬或是消極的困境！
沒有人是完美的，相信你的主管也很清楚這一點，相較於否認、把錯推到別人身上（不是我做的！我不知道這樣是錯的），最好的回應策略，就是直接承認錯誤，並當場與主管討論如何改善，下一次做得更好。
若你想要加薪、轉換角色，或是爭取內部調動，績效面談也是一個提出要求的好時機，尤其是你手上已經準備了充分的數據資料，證明自己過去半年的表現。
原則 5：設定新目標，展現企圖心
績效面談的目的，並不是為了檢討、指責員工，更重要的目的在於為下半年預作準備，提升績效。除了過去的表現之外，你也可以與主管討論下半年的目標設定，例如：
你希望在下次考評前，掌握哪些技能？
你想承擔什麼責任？
你對哪些專案懷抱著極大的熱情？
你想改進哪些缺點？
從現在起，一到三年內你想扮演什麼角色？
你現在能做些什麼，幫助自己與團隊成長？
原則 6：主動談論疫情帶來的挑戰
疫情影響之下，許多公司只能採用遠距面談，或是調整考核流程。不論是採用什麼方式，你可以趁著這個時刻，主動與主管討論疫情為你的工作、團隊及業績帶來的挑戰，並提出建議。
包含：遠距工作時，最挑戰的是什麼？公司可以提供什麼樣的資源及協助，讓遠距工作更高效？你會建議如何調整現行的工作流程？除了挑戰之外，你看到哪些新的機會與可嘗試的新做法？透過這些討論，不只讓主管更加理解第一線碰面的困難，也能夠側面展示你的創新與學習精神。
◆ 資料來源：
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