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無論你的職稱是不是「專案經理」,在我們的生活中,每個人或多或少都會擔負著讓專案成功的重責大任。不論是規劃、執行工作職務上的專案項目,甚或是搬家、規劃新家的裝修,甚至是規劃一趟旅行,都可以算在專案的範疇中。

 

為了提升工作效率、確保進度以及各項品質控管,你可以學習一套符合時代變化、可快速應用上手的專案管理方法。運用現代化的專案管理心法,瞭解專案管理的類型、每一步驟流程的管理技術要領,將有助於你快速掌握工作專案的成功關鍵!

新世代專案管理實戰班

- 瀑布式v.s敏捷式應用實務分析

課程由具備20年專案資歷,同時具備PMP®與WBSA雙認證專業講師之周雅姍老師規劃並授課,期望帶領有志從事或實踐專案管理實務的專業人士,瞭解當前最新專案管理商業趨勢及作法上的實務應用要訣。

課程特色

1. 提昇促進提案部門及執行部門之有效聯結,確保專案成效。
2. 學習如何運用專案履約執行與監控管理之有效工具。
3. 學習專案流程中的工作重點,瞭解使驗收與結案成功的要領。

本課程適合以下對象進修

  1. 有志從事專案經理之工作者

  2. 現職專案經理工作者

​課程大綱

一、專案不是一般任務,搞錯就錯了!

什麼是「專案」?

• 專案任務的特徵

• 專案要能貢獻商業價值

 

二、傳統方法好用,混合新的管理手法會更好!

什麼是「專案管理」?

• 瀑布式管理

• 敏捷式管理

• 專案模擬分組活動

 

三、學一套管理工具技術

專案管理五大流程 – 硬知識

• 起始流程

• 規劃流程

• 執行流程

• 監控流程

• 結束流程

 

四、再學一套人際互動技巧

專案人際互動技巧 – 軟技巧

• 影響力

• 溝通力

• 合作力

透過本課程,你將學習到...

  1. 對「專案型任務」有正確認知、對「專案管理」有完整知識並能掌握流程管理及達成要領。

  2. 串接部門間互動,掌控利害關係人需求,如期完成工作要求。

  3. 提昇專案規劃之完整度,降低及管理執行期之變更或拖延。

  4. 學習PMP專案管理的管控工具及思考系統,更有成效地進行溝通,並在時程及成本控管上提昇效能。

  5. 實務討論分享與激盪,現場討論Q&A,互動交流引發更多的想法,進一步改變未來做法。

課程時間

2021 / 05 / 23 星期日 

09:30-16:30  (共6hrs,午休1小時)   

取得限時優惠

課程定價:5,600元/人  

  • 早鳥限額優惠 

​      04/21~05/10

 【新世代專案管理-瀑布式v.s敏捷式】4,200 元/人  

  • 報名優惠 

​      05/11~05/19

 【新世代專案管理-瀑布式v.s敏捷式】4,800 元/人  

  • 報名優惠 

​      05/20~05/23

 【新世代專案管理-瀑布式v.s敏捷式】5,600 元/人  

課程地點

台灣文創訓練中心

(近捷運松江南京站7號出口)

主/協辦者

WBSA世界商務策劃協會 / 創新未來學校

— 諮詢專線 —

(02)6617-1766

—學習顧問Line@—

@innovator_school

講師簡介

PMP®與WBSA雙認證專業講師,具備20年專案資歷,曾任聯強國際系統專案經理、寶來證券資訊處總經理特助/專案經理、捷智商訊資深專案經理、叡揚資訊產品經理等。
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周雅姍

創新未來學校特約講師

PMP®與WBSA雙認證專業講師,具備20年專案資歷,曾任聯強國際系統專案經理、寶來證券資訊處總經理特助/專案經理、捷智商訊資深專案經理、叡揚資訊產品經理等,大型專案經驗包含花旗銀、中信銀、彰化銀、經濟部、經建會等單位之IT系統開發專案。

 

周老師具備PMP®認證課程與專案管理實務課程多年的授課經驗,也曾受邀至惠普科技(HP)、台達電子、玉山銀行、小林眼鏡、雅虎奇摩、康舒科技、順德工業、富田電機、前進國際、盟鑫工業...等知名企業擔任顧問講師,「不製造 Paper PMP®,只致力培育優秀PM!」是她的教學信念,無比的教學熱誠與獨特的「理論與實務整合應用」授課方式,深獲學員一致推薦肯定。