AI 越進步，越需要企劃人才？5心法重新定義你的職場角色！
- 創新未來學校
- 15分钟前
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「我知道很多人擔心 AI 會取代你們的工作，但我不認為那會發生。」
美國知名脫口秀主持人 Jimmy Kimmel 在近期的迪士尼招商發表會上，對現場的廣告主與媒體代理商說：「就連最先進的電腦也無法取代你們的工作。你知道為什麼嗎？因為沒有電腦想做你們的工作，這工作真的很辛苦。」
這句話雖然像是玩笑，卻也點出一個事實。在這個 AI 能產出海量內容、分析數據、優化流程的時代，真正難以取代的，是從混亂中提煉出方向、策略與創意的能力，而這正是企劃的價值。
《Fast Company》也指出，隨著 AI 生成內容的技術越來越成熟，消費者其實也越能辨識所謂的「AI 文體」。許多研究指出，人們仍傾向信任真實的人類創作，重視內容的原創性、透明度與情感深度。
面對這樣的轉變，企劃人應該思考的，不是如何與 AI 競爭，而是如何善用這個工具，把注意力放回那些只有人能處理的工作。
心法1 ：請 AI 代勞，把腦力留給創意思考
AI 最適合處理的，是那些重複性高、結構清楚、可以規則化的工作，像是資料蒐集、初步整理、初版文案或統整報告這類任務，若能交給 AI 處理，我們便能更專注在策略設計與創意整合上。
很多時候，我們都太忙於回應眼前的瑣事，反而忽略了那些真正需要時間沉澱與反覆思考的工作。如今，當 AI 應用越來越普及，企業與主管對導入 AI 也比過往開放，正是我們主動爭取專業主導權的機會。
根據 METR 的研究，AI 在處理複雜任務上的能力每七個月就翻倍一次，這樣的速度早已超越傳統的摩爾定律。企劃人不必樣樣親力親為，但必須知道什麼該交由 AI 協助，哪些核心任務必須自己完成。
心法 2：把 AI 當夥伴，而不是競爭對手
既然 AI並不會取代人，而是放大能力，也意味著們需要建立「人機協作」的思維。例如在程式開發領域，AI 已能協助產出大量程式碼，而工程師的角色也從「寫程式」，轉化為「設計與協調」。
這樣的轉變，也同樣適用在行銷與企劃的領域。《Work Better》作者 Anna Burgess Yang 分享，她曾在專案卡關時，與 ChatGPT 來回對話。雖然它的答案錯得離譜，但也正因為那些錯誤的回答，讓她跳脫原本的思考方式，意外找到解法。
我們可以將 AI 視為「陪練」，幫助我們激盪出新的思路，但主導權始終掌握在自己手中。
心法 3：善用 DARE 架構，讓策略有跡可循
AI 的角色是輔助，不是決策。尤其在面對資源分配、專案優先順序、品牌溝通方向這些企劃任務時，「做什麼」與「為什麼做」就非常重要。
《哈佛商業評論》建議，行銷人員可運用「 DARE 架構」，來判斷 AI 的應用場景，以及進行策略規劃：
拆解（Decompose）：將複雜的任務拆解為可管理的部分。
分析（Analyze）：評估每個部分的機會與風險。
落實（Realize）：制定並執行策略，實現目標。
評估（Evaluate）：持續檢視成果，調整策略。
心法 4：持續鍛鍊 AI 無法取代的軟實力
AI 可以模擬語氣、組合文字，但它沒有價值觀，沒有情緒，更不會在意一個提案是否打動人心。唯獨人類可以理解複雜與混亂的脈絡，從中找出關聯性，並隨時靈活調整。
這也是為什麼，我們需要持續精進自己的軟實力，包含批判性思考、詮釋抽象資訊，以及做出細緻判斷的能力。此外，當面對快速變動的環境與未知挑戰，我們也需要調整自己的觀點，提升自己的心理彈性，將挫折視為學習的機會，並以解決問題的態度迎接每一次困難。
同時，保持好奇心，主動關注產業趨勢、探索新興技術，並與不同領域的思想領袖交流，能幫助我們持續精進技能。
心法 5：讓創造力回到生活本身
創造力不是天賦，而是習慣。它不只存在於開會發想的那幾十分鐘，而是從你生活中看待事物的方式慢慢累積而來。當你願意多問一句「還有沒有別的可能？」、當你願意嘗試不同做法、當你保持對世界的好奇，那些微小的改變，就會在關鍵時刻，變成你跳脫框架的能量。
創意來自你怎麼過日子、你觀察什麼、你在乎什麼。也許是一段對話、一次旅行、一篇閱讀，或者只是窗外的一場雨。這些不一定直接變成提案內容，但它們讓你在發想的時候，能夠有更豐富多元的角度及體驗素材。
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