根據經濟部中小企業處調查，在 2020 年台灣 18 至 64 歲成人中，創業的比率為 8.4%，也就是說，每 100 個成人中，就有 8 個人正在進行創業；有趣的是，調查也發現，未來 3 年民眾試圖創業的比例，從 2019 年的 14.4% 成長至 15.5%！
為什麼越來越多人想創業？尤其是在疫情重創全球產業，停工、減薪，以及更加彈性的工作模式興起，許多工作者赫然發現，按部就班的人生似乎不再那麼吸引人，進而興起創業的念頭——相較於金錢與財富，根據 Cox Business 調查，超過 2/3 的中小企業主的創業動機，都是為了當自己的老闆，或是渴望從頭開始打造屬於自己的產品及服務；僅有 8% 的動機是為了金錢。
但是如何確保自己的創業能夠成功？第一步，就是從你的創業動機之中，找出可行的商業模式！
創業前，先問自己一個問題
有了創業的想法，又該從何開始呢？MIT 創業大師比爾．奧萊特曾說：「創業精神既是一種思維，也是一種技能。」他在《麻省理工 MIT 黃金創業實踐攻略》一書中分享了紀律執行 24 個創業步驟，而這一切的起點，就是先找出你要開創什麼事業。
在多年的教授經驗中，奧萊特聽過許多學生的創業動機，他將這些理由都歸結成 3 個不同的類別：
有構想：你想到某個新事物，可以改變這個世界，或是其中的一小部分，把它們導向正途，又或者，改變某些能強化你很熟悉、想要實現的既有流程。
有技術：你找到技術面的突破，想要善加利用，或想要加速這項技術的發展，以便能為人類社會帶來正面效應。又或者，你已經學會某項技術面的突破，並看到其中巨大的商業潛力。
有熱情：你有自信，也樂於督促自己盡可能以最廣泛的方式，發展自身技能。你可「可能也相信，成為創業家是對這個世界發揮最大影響的方法。或者你只想為自己工作、掌控自己的命運，但還沒有想法或技術，因此想要多了解創業，同時尋找適合的概念、技術或夥伴。（請繼續讀下去，以了解如何憑藉熱情去找到適當的概念或技術。）
很多人會說，創業家必須找出「客戶痛點」，才能找到願意付錢來解決問題的客戶，進而獲利。但奧萊特卻認為，若是一開始就只追尋痛點，反而會忽略了很重要的一點，就是創業要與創業家的價值觀、興趣、專業相契合。或早或晚，創業家自會找到具有痛點的客戶，或是找到願意花錢尋找解決方案的客戶。
因此，不論你為何想創業，一開始你必須先回答以下這個問題：有哪一件事，是我樂於長時間去做，而且能做得很好？
一旦你能回答這個問題，就能踏出發現客戶痛點的第一步。因為這是你有興趣解決的痛點，而且也是你覺得有趣、也具備一定專業的領域。
熱情之外，找出你的「使用者創業」商模
創業家必須具備熱情，但只一腔熱血卻遠遠不夠，你還需要具備一定的技術或是構想。奧萊特建議，若是你毫無頭緒，不如先盤點你的個人興趣、優勢和技能，這樣就可以做更充分的準備，辨識出創業良機。你可以獨自做以下這項演練，也可以和一群潛在共同創辦人合作。
要考慮的事項包含：
知識：你的學、經歷集中在哪個領域？
能力：你最擅長什麼？
關係網：你認識哪些具備不同領域的專業人士？你認識其他創業者嗎？
財務資產：你能否取得足夠的財務資本，或是必須仰賴僅有的微薄存款來創業？
知名度：你或你的夥伴因何而知名？工程方面的技能？對光纖瞭若指掌？
過去的工作經驗：你之前做過的工作，有哪些不效率之處或「痛點」？
對特定市場的熱情：提升醫療保健水準這個想法，會激勵你嗎？那教育呢？能源？交通？
投入程度：你有沒有時間和精力可以投入這份志業？你是否已經做好準備，把新事業當成你的唯一焦點？
舉例來說，如果你或你的創業團隊擁有扎實的程式撰寫與專案管理技能，可能比較想去寫網路應用程式。如果你是快速打造原型產品的專家，可能會考慮開發某種實體商品。或者，你過去的工作經驗是在教育界或醫療界，可能想的是要拿出什麼法寶，來提升業界的水準。
通常，你會找到一些對你個人有益、可以改善某些事物的構想或技術，然後發現這個構想或技術，也具備可以協助他人的潛力。這種現象稱為「使用者創業」（User Entrepreneurship）：考夫曼基金會（Kauffman Foundation）發現，在所有至少存在 5 年、以創新為本的新創公司裡，將近一半的創辦人都是使用者創業。
創業就是，做好一件你真正想做的事
「使用者創業」的概念，恰好與《一人創業》書中的觀念有所連結。作者坂本憲彥認為，創業者需要的不是 SOP，而是聚焦一件你「真正想做」的事，從「真實的自己」與「現有的資源」來定位！
坂本憲彥認為，若是因為「這個東西似乎有賺頭，但其實自己完全沒興趣」而選擇了創業，縱使有心向前邁進，也無力持續。如果勉強為之，只要一碰到小小的障礙，馬上會有挫敗感。而且順著潮流走的生意，通常都會出現很多競爭者。在這麼多的競爭者當中，有熱愛這種生意的人，有很會做生意的人，也有資金相當雄厚的人。經驗、資金等條件皆不如人的創業新手，想要在這些競爭好手當中輕鬆賺到錢，並不容易。
因此， 最好的創業，應該是 以「個人軸」為中心，去思考什麼樣的生意，可以把自己想做的事情提供給顧客，並博得顧客的歡心。 這樣的優點在於，因為這是你真正喜歡的事情，你不會感到不耐煩或隨意放棄；此外，要了解顧客購買你完全沒興趣的商品或服務的心情很困難，但是，如果顧客和你一樣感性，要感受這種顧客的心情就不難了。
創業案例：英語教學 vs. 商業教育的失敗與成功
坂本憲彥自己就有靠「市場軸」做生意卻失敗的經驗。他所瞄準的市場，是現在仍然很夯的英語會話。當時，他周遭的英語會話市場非常壯觀，進入門檻可謂非常低。他認識一流的英語老師，也有「想學英語」需求的潛在顧客，多到可以用千為單位來評估。於是他認為「這條路可行」，就邁開腳步了。結果，這條創業之路走得並不順利。
坂本憲彥事後檢討，因為他本身對「英語」這個商品，完全沒有興趣。他的腦中想理解想學好英語的人的心情，但是他的心卻沒有投入相對的心血。於是坂本憲彥成為這個市場上的被動者，無力反擊其他的競爭對手，最後只能黯然退出英語會話的事業。
然而，在巨大的英語會話市場栽了跟斗的坂本憲彥，卻靠著商業教育事業做出了閃亮的成績。
這之間的不同到底是什麼，就是「因為商業教育事業是他想做的。」
看到那麼多的人，透過他的商業教育成功獲利也得到幸福，坂本憲彥就會為他們感到相當高興。因此，他廢寢忘食舉辦各式各樣的活動，這種投入的思維滲透到這個事業的每個角落，結果就是不斷刷新成績。
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