4 步驟,用商業力量幫助世界變得更好!

坐而言不如起而行,現在就是創造改變的最好時機。



你是否常覺得,自己的力量很渺小,只有像亞馬遜創辦人貝佐斯、鋼鐵人馬斯克這樣的天才,才有可能改變世界?但是南非人權鬥士曼德拉卻說:「我們可以改變世界,讓它成為一個更好的地方。有所作為的關鍵就在你手裡。」


在這個時代中,成功的定義變得愈來愈多元,若你心中也懷有夢想與熱血,那麼,不妨考慮投入社會企業創新吧!

 

社會企業:用商業的力量解決問題


別誤會,社會企業並不是要你投入慈善志業,或是當一個無償的志工,而是運用商業的力量來解決貧窮、教育、健康或是環境等難題;社會企業其實是一種商業模式,透過創新的產品、服務或是獲利模式,促成你想要為世界帶來的改變,不以利潤最大化為目標,而是獲取合理的商業利潤,再投入你的企業之中,形成一個正向的動能循環。


所謂的社會企業,必須包涵 7 個原則:

  1. 原因驅動: 社會企業並不追求利潤最大化,而是希望克服或緩解全球或本地的問題,例如貧困、教育、健康,或環境議題。

  2. 必須保有財務和經濟可持續性: 與任何其他商業組織一樣,社會企業也必須維持健康的財​​務數字和現金流。

  3. 投資者報酬: 投資者將僅獲得投資金額的回報,而非追求股利。

  4. 利潤留在公司: 一旦投資得到回報,利潤將留在公司進行投資,讓企業持續成長。

  5. 具備性別和環保意識:社會企業應該避免性別歧視,以及重視環境。

  6. 良好的工作環境:社會企業不應該要求員工無償付出,或是領取低於市場行情的薪資;必須更加重視工作場所的幸福感,培養與員工的長期關係,並為他們的幸福而努力。

  7. 從中獲得力量: 以幫助某個議題為目的,你所做的每件事都能為人帶來巨大的滿足與成就感。



原來它們都是社會創新企業!


  • TOMS鞋:開創「買一捐一」風潮!

還記得曾經紅及一時,被視為時尚象徵的 TOMS 懶人鞋嗎?TOMS 是第一個提倡「買一捐一」(One for One)的企業,當消費者購買一雙鞋子,TOMS 捐贈一雙給全球沒有鞋子穿的弱勢孩童!


2006 年,TOMS 創辦人 Blake Mycoskie 前往阿根廷旅行時,發現許多小朋友需要步行數英里上學或尋找乾淨水源,長途跋涉卻沒有鞋子保護雙腳,很多人就此患上皮膚疾病,因此 Blake Mycoskie 決定施予援手,並且計畫通過商業手段來募集資金,讓這個慈善行動能夠永續進行,於是就誕生了 TOMS,如今 TOMS 已向有需要的兒童贈送了超過 5 千萬雙新鞋!


  • Warby Parker:戴上眼鏡過更好的生活

才剛上市的美國快時尚眼鏡新創公司 Warby Parker 掛牌首日市值就超過 60 億美元(約 1680億台幣),比台灣市值 1600 億台幣的友達光電還大;但其實 Warby Parker 也是社會創新的好例子!


全球約有 7 億人深受視力問題所苦,卻買不起眼鏡;但是一副好眼鏡可以提高 35% 的生產力、增加 20% 的收入!因此,Warby Parker 與非營利組織進行一項「買一捐一」合作計畫;正如同 TOMS,消費者在店內每購買一副眼鏡,公司就會捐一副眼鏡給非營利單位,讓他們有資源援助印度、瓜地馬拉、薩爾瓦多等貧窮地區民眾。截自目前為止,WarbyParker 已經捐出超過 1 百萬副眼鏡。


  • uCup:喝飲料也可以很環保!

每天一定要喝手搖?若你不想使用一次性容器,卻又不小心忘了帶環保杯,在喝飲料和環保間糾結不已。台大杯特社的 uCup 循環租借杯系統,消費者喝飲料不必自備環保杯,可以直接租借,並於任意合作店家歸還。至今 uCup 已有超過 3500 個用戶,成功減量一萬個以上的免洗手搖杯,讓沒帶環保杯出門的人也能輕鬆做環保!




4 步驟,落實你的社會創業理念

若你也觀察到社會上存在某個亟待解決的問題,而你心中也有一些想法,或許可以改善或是提出解方,那麼不妨依照以下步驟去行動:


Step 1:定義你的激情和興趣領域

你相信每個孩子都應該有充足的食物與營養嗎?你周末會去當志工嗎?或者你已經開始參與某些非營利組織或基金會的活動了?先定義你對什麼充滿熱情,然後繼續第二步。


Step 2:找出現有市場的缺口

一旦你知道自己對什麼充滿熱情,你應該就能觀察或是了解現有產品/服務中,存在哪些不盡人意的落差或是缺口,思考如何弭平這些問題。舉例來說,若你擔任志工的送餐機構無法在新鮮的捐贈食物變質之前分送到需要的人手上,有什麼方法可以改善?


Step 3:確定你的主要優勢和技能

你的專長是什麼?你可能是出色的行銷、文案、企劃,或是在業務拓展上很驗,列出你的優勢的技能,並思考這些能力如何為你的使命服務。


Step4:設計商業模式

成為社會企業家和創辦非營利組織不同,你必須以企業的角度來思考,如何確保你提供的產品與服務能夠在市場上生存?你該如何管理公司?帳務、財務的問題該由誰來處理?否則你在幾個月之內,可能就會發現自己陷入無以為繼的困境。



 

資料來源:

 

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