經過好幾輪的面試考驗，終於找到理想的新工作，你的心情是興奮、期待，還是忐忑不安，充滿不確定？
想確保自己未來也能在新公司表現良好，你可以運用以下7個技巧，幫助自己快速在新環境中站穩腳步，穩定成長。
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心法1：預先準備自我介紹腳本，讓大家更快認識你
研究表明，人們對新環境中的焦慮，主要源於對如何自我介紹缺乏信心，這是很正常的——當你是新人時，你不一定想引起別人的注意。但在新工作的第一天，你還是會希望能展現自己的魅力。
因此，找到合適的時機，大方地向你還不認識的人進行快速而有力的介紹吧！你可以先提前準備好你的開場白，避免因為緊張而辭不達意。indeed建議，自我介紹應該簡單扼要，介紹你的專長、過往的工作經歷，以及表達你對未來的期待；避免提及過於私人的資訊，或是關於前公司的負面看法。
範例1：
大家好，我是新上任的行銷經理○○○，來自高雄，也是一名狂熱的自行車愛好者。我在行銷方面擁有10 多年的經驗，主要專注於社群媒體活動，幫助科技品牌及創業家制定行銷策略，我相信行銷的成功，取決於制定戰略的團隊，所以我非常期待與大家合作。
範例2：
你好，我的名字是○○○，即將開始擔任數據團隊的分析師。我先簡單介紹一下我自己：我在在△△△大學攻讀資料科學，在上一個職位中擔任分析師助理，特別擅長數據視覺化，很高興能夠將加入這個團隊，也迫不急待想跟大家一起工作了！
自我介紹完之後，通常對方也會介紹自己的名字，記住別人的名字非常重要，你可以記在筆記上，幫助記憶。若你忘了某人的名字，也不要害怕再次詢問，你可以說：「對不起，過去幾天我吸收了很多新資訊。你能提醒我你的名字嗎？」
心法2：擅用新人優勢，多問問題
沒有人會期望新人在第一周內了解所有內容，因此，如果你對某些事情不確定，請務必勇於提出問題。
提問也有一些技巧：
寫下你的問題，並讓問題更加具體。你的問題是為了獲取資訊，還是為了取得某項權限許可？，同事才知道該如何為你解答。
優先考慮你需要的資訊。例如，如果你無法使用電腦或需要存取資料的權限，那你需要立即尋求協助；但如果是關於團隊的季度目標，你可以等待在接下來的幾週內，與你的主管進一步討論。
提問的場合與方式也非常重要，你可以先了解主管的偏好，對方傾向你透過電子郵件還是直接提問？若你的問題非常多，也可以考慮安排一次會議，事先列出你的問題，讓對方有時間準備。
心法3：結識新同事，促進彼此理解
研究表明，在工作中建立社會關係，可以提高我們的工作效率，但與團隊成員建立融洽的關係需要時間。
除了自我介紹，你還可以更積極一點，主動邀請坐在身旁的同事、同期新人一起吃午餐，或是喝杯咖啡，這將幫助你更好地了解他人並與他們建立關係。
心法4：了解周遭環境，建立安全感
新的工作意味著你必須重新建立生活秩序，過渡期可能會令人感到有些不確定與不習慣。
因此，在第一週提早出門，確認新的通勤路線和交通方式。在參觀新公司時，也可以優先熟悉洗手間、茶水間、樓梯和電梯等環境設施，這些細節都可以讓你更快感到安心。
心法5：幫自己達到小勝利
每個新人都想儘快展現自己的能力，但是在剛入職時，你有太多資訊要吸收，也還不熟悉工作流程，過於急著想做些什麼，反而可能出錯。
作為一名新員工，「新的眼光」及「跳出框架」是你的巨大優勢，你可以先詢問你的主管，目前這個職位面臨的最大痛點與挑戰是什麼，理解需求之後，再試著提出一份解決建議，說明你如何解決這個問題，不需要立刻就做出成績來，但如果有什麼你能做的，就去做吧。
例如：「我注意到我們用 Y 來指 X。這是一個內部術語嗎？這背後的原因是什麼？」 請記住，你正在表現出好奇心和觀察力，在此範例中，如果沒有充分的理由或脈絡來支持此做法，你可以提出建議：「因為大多數人將 X 稱為 Z，即使這不是技術術語。也許我們應該重新考慮圍X 的溝通方式，以便我們的客戶更容易理解」
從中，你不僅展現了自己解決問題的能力，也可以自我挑戰，以更有創意的方式增加你的潛在價值。
心法6：了解主管及你的個人目標
一般公司都會在新人適應期的3個月內，定期安排面試，這是你理解主管期待與工作目標的好時機。
在面談中，花一點時間釐清你們的共同期望，包括了解你們將如何合作、如何獲得做好工作所需的資源，以及如何評估你們的工作表現。在面談中，有幾個小提醒：
做好準備並有效利用時間：當你尋求指導或進一步資訊時時，你應該承擔推動對話的角色。
從主管的角度思考：如果你發現新工作與你的期望不一致，請嘗試從主管的角度看待問題，並找到能夠調整的方向。
確定優先順序：你眼前可能有很多任務，當你能更了解主管的期待時，請優先進行能夠支援團隊目標的任務。
除了公司的目標之外，你也應該為自己設定2至3個新目標，例如：你希望自己能進一步探索如何運用數據分析幫助業績成長，或是你希望自己能夠在這份工作中，多加鍛鍊簡報提案的技能。
透過儘早確定目標並弄清楚如何執行這些目標，你將離成功更近一步。
心法7：在第3個月尋求回饋
當你達到第一個 90 天的目標時，至關重要的是要討論事情的進展，以及你希望在接下來的幾個月內完成什麼。
若你的主管沒有主動安排面談，你可以主動出擊，與主管進行一對一的討論，從中了解他對你下個季度的工作期待，並尋求他的回饋與建議，包含你是否走在對的方向上、有哪些需要改進調整的事項。若你覺得自己在某個任務中表現不夠好，也可以主動提出討論，並說明你接下來將如何改進。如果你覺得需要爭取更多支持或資源，請可以透過數據量化你的理由，在會議中同步溝通。
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