在變化如此快速的時代，你心中是否也有焦慮？
我的能力未來還會被需要嗎？我的成長速度，是否能跟上市場的變化？
若你有也這些不安，就更必須了解未來10年，全世界最搶手是什麼類型的人才，而自己的能力是否符合這個方向。而產品經理已成為全球都在瘋搶的未來人才！根據統計，具備「國際化」與「實務經驗」的產品經理不僅年薪上看400萬新台幣，也是近年來全球各大企業爭相高薪聘僱、挖角的主要對象。
此外，根據全球知名的華德士 (Robert Walters)國際專業徵才顧問集團所做的全球薪資調查： 產品經理（Product Manager）於歐美國家的年薪約為美金6萬3千元~12萬5千元，台灣則為新台幣100萬～130萬，近三年漲幅近20%。
但是這樣的趨勢，也適用台灣的職場環境嗎？台灣產業真的會需要這麼多產品經理嗎？我們特別專訪了創新未來學校「NPDP產品經理國際認證培訓班」的特約講師—「產品行銷專業知識社群PM Tone」主持人夏松明老師，從國際人才趨勢、台灣的產業需求，以及產品經理的核心優勢等不同面向，來為我們分析產品經理這個職業的前景。
觀念一：產品經理已成為國家產業創新的競爭力
「台灣企業再不重視產品經理，就會喪失國際競爭力！」夏松明老師的擔憂並非無的放矢，夏老師曾經在宏碁、友訊擔任資深產品經理，具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗，他對全球的產業趨勢變化非常關注。
放諸全球，產品經理正成為企業創新成長的動要動能。根據LinkedIn在2020年的調查，產品負責人的需求在近5年成長了24%，包含資訊科技與服務、金融服務、電腦軟體、保險，甚至是醫院，都急需擅長產品管理、敏捷開發的專業人才。
近5年來，包含Facebook、Google，美國矽谷一直在招募優秀的產品經理人才，而在大陸也呈現同樣的趨勢。根據一份職涯調查顯示，中國大陸在未來 4 年大陸產品經理的需求為 60 萬~120 萬人，「所以大陸從2016就跟美國PDMA協會單獨簽署戰略合作，希望透過這張證照的培訓，快速養成100萬個產品經理人才。」夏老師表示，從這些國外的案例中可以發現，產品經理雖然並不是一個新的職業，但是產品經理的角色已經變得愈來愈重要，成為企業創新的重要驅動力。
觀念二：台灣產業轉型，產品經理的角色更為重要
「我們小時候寫作文的時候會常常寫一句話，叫做以不變應萬變。」夏老師笑著說，再用更文言一點的方式說，以前大家認為很有大將之風的「泰山崩於前而面不改色」，放在21世紀的網絡科技時代，當所有人都在改變的時候，能夠快速回應市場變化的企業、人才，才是當前最被需要的能力。
夏老師認為，台灣政府帶頭推出 5+2 產業創新計畫，包括：「智慧機械」、「亞洲‧矽谷」、「綠能科技」、「生醫產業」、「國防產業」、「新農業」及「循環經濟」，目的就在於加速台灣產業轉型升級，多數企業也隨之喊出產品服務需要創新，而產品及服務的創新，背後更需要有優秀的產品經理來操盤。
「但是講到PM，大部分的人都會先想到專案經理（Project Manager），為什麼會這樣？其實這跟台灣過去的產業環境有很大的關係。」夏松明老師分析，台灣過去的產業以代工為主，當客戶提供規格之後，就由專案經理按照標準作業流程來控管這段從生產到交付的過程。
但是產品經理卻沒有標準的SOP，產品及服務比較像是「從0到1」、「無中生有」，包含定義產品的價值、找出需求、訂出規格、採用什麼樣的開發流程，以及產品上市、銷售、維護到下市，這些都是產品經理的工作內容。
夏松明老師認為，台灣企業已進入轉型的存亡階段，如果只是在拼價格、拼規格，就只能在紅海裡撕殺。當企業必須以創新的產品或服務找到藍海，產品經理的角色也愈發顯得重要。
「許多金控公司、基金資投顧公司，過去的基金經理人現在都改名叫產品經理了。另一個例子是，現在不論是便利商店、大賣場，都紛紛推出自有品牌，在推出產品的時候，當然也需要產品經理來研究消費者的需求，開發出新的產品。」
從夏老師的觀察中，除了軟體業、遊戲公司本來就有產品經理的需求，現在可以說是各行各業都需要產品經理，產品經理的重要性也開始被普遍認知。
觀念三：產品經理的養成就像迷你CEO
你是否想過，為什麼大部分的公司都有業務、行銷、研發等不同的部門，卻很少有一個「產品管理」部門呢？
夏松明老師認為，不論是行銷或是研發，在教育體制中都有相應的科系可以培養相關人才，「但是產品經理需要跨領域的能力，他必須跟其他部門去協調溝通，所以企業很難找到符合需求的人才。」
夏老師將產品經理譬喻為「軸心」，其他部門必須跟著他轉動。舉例來說，公司要開發新產品之前，必須有人來針對市場上的產品及用戶做訪談調查，這部分可能會需要行銷部的協助；在技術面，要有人來了解目前AI、大數據的技術進展，才能知道產品規劃需要做到什麼規格，這部分則需要研發部門的協助；針對目前用戶有哪些反饋及需求，這部分則是要由業務部門來協助。
「產品經理的價值，就是作為公司行銷、業務、研發等不同部門的橋樑，將失落的環節串聯整合起來，做出創新的產品。」夏松明老師說，正因為產品經理要去每個部門做好溝通協調，但又常因為沒有主管的權限而遭遇到許多挑戰，所以越做越灰心。
「但是從更積極的角度來看，產品經理的養成，其實就像是個迷你CEO，或是公司未來高階主管的儲備人選。」夏老師提醒目前正在擔任產品經理，以及有志於成為產品經理的工作者，正因為產品經理的養成如此困難，需要跨領域的能力，所以更能符合未來世界的人才需求，職涯前景也更被看好，不論是往上進入公司的核心決策圈，或是自行創業，都擁有更多的人生選擇權。
「其實我心裡面一直有一個期望，就是透過開設NPDP產品經理國際認證培訓班，可以培育出更多產品經理的種子，幫助台灣強化從0到1、研發自有產品的能力，再行銷到全世界去。」
在了解產品經理在全球就業市場中的搶手程度之後，你是否也開始回頭盤點自己的能力，也希望成為一位優秀的產品經理哪？在下一篇文章中，我們將從夏老師這個熱血的夢想出發，談談身在台灣的工作者如何培養產品經理的核心能力，快速跟上這波求職的熱潮！
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