BCG在新加坡成立首座亞洲氣候永續創新中心為哪樁?

Howie Su

從永續發展到碳交易市場

淨零碳排的永續需求水漲船高,各國政府與企業無不加速腳步因應,身為東南亞創新樞紐的新加坡在 2022 年財政預算會議中提出將碳稅從原先的每公噸 5 新幣(約台幣 104 元)調漲至 25 新幣(約台幣 520 元),逐漸跟上國際水平,至於為何要突然調漲碳稅呢?


過去,新加坡一直以低稅率科技研發中心做為吸引跨國企業進駐的誘因(incentive),但在國際企業與供應鏈將碳排放視為必要之事時,新加坡也跟隨調整腳步,期望透過跟上國際標準來維持其強大的招商能力。不過,除招商需求外,該國還有更深層的考量:成為全球碳交易中心,由淨零碳排延伸出來的碳資產交易/管理需求讓許多企業與國家心動,擁有負碳排的企業未來將能出售碳權給需求者,各國成立碳交易平台也成為金融市場後的下個戰場。在這樣的趨勢下,身為全球第二大顧問公司 BCG 自然也發現了龐大商機。


四大做法協助新加坡成為全球綠色樞紐

在與新加坡經濟發展局(Singapore Economic Development Board,EDB)的合作下,BCG 成立了氣候暨永續中心(Climate & Sustainability Hub,CSH),作為邁進亞洲淨零市場的起點,該中心列出四大作法,從各面向同步並行。

作法

說明

綠色創新投資 (Green Venture)

與企業合作投資、建立各種永續業務,企業藉由這種外創新作為淨零手段,例如投資於氣候科技、氫電池、負碳技術上,從試點專案、規模化、商轉等流程一氣呵成,同時為股東帶來更高財務報酬。

前瞻技術開發 (Cutting-Edge Capability)

結合氣候技術專家進駐企業各個營運單位,評估未來在淨零碳排、永續經濟衝擊下需發展之技術,例如建立人工智慧與軟體即服務(Software as a Service,SaaS)解決方案。

強化合作夥伴 (Partnership)

​協助與國際組織如世界經濟論壇 (World Economic Forum,WEF)、世界野生動物基金會 (World Wide Fund for Nature,WWF) 建立連結,使不同第三分利害關係人從不同面向評估企業綠色轉型成效,同時透過結盟方式協同更多供應鏈夥伴加入。

培養綠色人才 (New Skill Set)

透過與新加坡學術機構的合作提高未來員工所具備之綠色技能,在策略與技術兩大面向上訓練永續人才。

表、BCG氣候暨永續中心重點佈局(資料來源:BCG)


為何選擇新加坡作為起點?即便 BCG 在亞太區的業務已具備相當規模,但在面臨一個說新不新,說舊不舊的環境永續議題,唯有透過企業內部/外部創新才可能在 2050 年符合國際嚴格標準。


根據世界智慧財產權組織(World Intellectual Property Organization,簡稱WIPO)會公布全球創新指數,新加坡名列全球第八創新國家,星國政府端出多種數位政策,如「智慧國家」、「數位整備能力藍圖」、「中小企業數位轉型」,以及「Startup SG」等,吸引 Google、P&G、Bosch 等外商企業入駐,在綠色經濟的驅動下,新加坡政府更在 2021 年推出《新加坡 2030 綠色計畫》(Singapore Green Plan 2030),可說是將數位綠色環境列為國家發展主要目標。在這樣的推動下,衍伸出的顧問商機自然讓業者積極投入。


圖、 BCG Green Venture主要目標為協助綠色創新(資料來源:Medium


新加坡優化空間仍大,但已逐漸搶得先機

無論對企業或是國家來說,永續發展都是相當浩大的工程。自從巴黎協定(COP 21)以來,歐盟的諸多國家如瑞典、芬蘭提倡潔淨能源,事實上,北歐中的冰島、挪威、瑞典及芬蘭已於 2014 年提前達成 2020 年再生能源目標,而歐盟更是提出提出「碳邊境調整機制」(Carbon Border Adjustment Mechanism,CBAM),2023 年開始針對高耗能產品收取碳關稅,而這些低碳國家除了朝向零碳國家邁進外,也在貿易投資政策上開始檢視各國狀況,對於亞洲許多開發中國家而言不啻為一種壓力,特別如石化、煉油業者,紛紛透過內外部創新來達到標準。


新加坡雖在亞洲國家投入永續發展上相當積極,但與歐洲相比依舊不足,深知這不是政府自己就能解決的事,深化與顧問公司、企業、國際組織的連結,搭配如淡馬錫與新加坡政府投資公司的能耐,方為該國加速產業綠化的實際作法。

 

作者簡介|Howie Su


產業分析師,熱愛前瞻技術與科技產業,曾服務於家族辦公室研究單位,對於商業觀測、趨勢演進與財務併購具濃厚興趣。愛貓,亦愛浮潛與跳傘。

 

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