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兩年數位營收成長高達 25%!西門子搖身一變成為國際軍火庫

Howie Su

工業物聯網並非「兩點一線」的成長市場

商業模式轉型幾乎已是當前熱門的成長策略之一,透過雲端,幾乎能將所有產品轉為服務型態,穩定金流成為企業不可或缺的血液 — 即便從過去「賣斷」方式轉成訂閱制需要相當過渡期與承受大量不確定性。



不過也有企業的過渡期相當快,德國工業控制軟體巨頭西門子旗下的 Siemens Digital Industries 部門透過產品組合與選對垂直產業領域客戶,僅花兩年就將公司年營收從 150 億美元成長至 200 億美元,一舉成長 25%,在工業物聯網發酵下,未來成長幅度可能更驚人。事實上,根據調查,2021 年工業物聯網的規模已達 1,570 億美元,2027 年更可能成長到 5,250 億美元,無論從從宏觀環境到微觀技術來看,對西門子都是利多。


週期、趨勢、風險 成為產品虛擬化的最大推力

由於全球轉向以消費者為導向的時代,市場變化大,產品生命週期也跟著縮,且在輕薄短小與高度客製化訴求下,產品也越來越複雜,為了有效降低企業在產品設計與生產時遭遇的各種問題能否及時模擬從產品設計、製造,到出貨的流程成為工業控制軟體業者的決勝點


同時,許多企業正在加速上雲,使得 OT 過去封閉式的環境被打破,跟 IT 端的結合更加快速,這種整合不但加速企業反應速度,更能打破 OT 與 IT 過去牢不可破的資訊壁壘。另外,遠端操作與監控則因疫情與地緣政經風險而快速崛起,當突發事件成為常態時,企業需要在任何時候掌握情況,並需要快速模擬不同情境因應,在這樣的趨勢下,對於數位分身,或者工業元宇宙的需求自然進一步爆發,週期、趨勢、風險成為市場風口。


圖、西門子緊抓數位服務市場風口

資料來源:西門子


目前無法定論的是,工業元宇宙究竟是單一平台+一個虛擬世界,還是一個平台+多個虛擬世界,但可以確定的是這麼大的虛實整合需要強強聯手才能完成,西門子的製造業客戶每個月產生約 2,200 TB 的數據,這些數據連結到公司的 Siemens Xcelerator 數位分身平台,快速分析後進行產品生命週期管理、晶片設計、物理仿真等不同需求,這些都需要大量的機器學習與生態參與者,單靠西門子力量無法完成。


做法之一為跟 Nvidia 的 Omniverse 平台合作,將 Siemens Xcelerator 龐大的工業生態系統和 Omniverse 的人工智慧協作,除了能讓各種規模的客戶使用外,Nvidia 自身的數位分身技術在全球已有 2,5000 家企業用戶,屆時可能也成為西門子的潛在市場。


圖、Siemens Xcelerator為工業元宇宙重要參與者

資料來源:NVIDIA


以收購強化算體平台,吸引全球人才加入

西門子已同意以 7 億美元收購全球電子價值鏈開源平台 Supplyframe,使公司能進一步強化工業控制軟體茝品研發能力,協助客戶強化在電子設計自動化(Electronic design automation,EDA)和印刷電路板(PCB)領域的產品競爭力。Supplyframe 最強的能力為建立從的人才生態系統 DSI,DSI 在全球擁有超過 1000 萬工程和供應鏈專業人士,能隨時調整企業在全球電子價值鏈中設計、採購、營運和銷售產品的方式。DSI 平台主要功能是吸引大量軟體人才加入工業製造領域,一方面能強化西門子工業元宇宙軟體的設計能力,一方面也能持續招募軟體人才。


事實上,許多企業忽略的是,在軟體人才招募上,除了公司本身的品牌聲譽外,該公司與哪些科技業者合作、做什麼樣的專案、影響範圍多大都是考量範圍,西門子人才磁吸力或許不若 Amazon、Google 等企業,但其成為國際製造業軍火庫、大量與人工智慧製造公司合作的形象,卻成為人才招聘與建立生態系的利器。


 

作者簡介|Howie Su


產業分析師,熱愛前瞻技術與科技產業,曾服務於家族辦公室研究單位,對於商業觀測、趨勢演進與財務併購具濃厚興趣。愛貓,亦愛浮潛與跳傘。

 

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