【PMP專案管理師 國際認證培訓班】
為什麼自己負責的專案成效總是被老闆檢討？
如何透過學習專案管理的課程，為自己的專業升級？
快來看看在 #日商機械設備製造公司 擔任 #協調工程師 的學員現身說法：
▍從實驗室到現場的挑戰
回顧自己的工作經歷，從埋首在實驗室的研發工程師，逐漸轉向需要面對客戶的專案／現場工程師，雖然面對客戶的過程有許多挑戰，但是獲得的成就感也遠高於過去待在實驗室的階段。
▍專案失敗不是因為運氣差，而是缺乏專業
進入日商之後，開始參與政府的公共工程，專案的規模都非常大型，所以需要執行的步驟也很複雜、繁瑣。在執行專案的過程，出現了好多自己以往沒有聽過的專業名詞，才發現自己以前所謂的「做專案」，其實只是依照自己想法的瞎搞！難怪常常會出現許多不可預期的事件，還要說服自己只是衰了點。
在工作中，遇到了許多不懂的地方，也越來越想弄清楚「專案管理」到底是一門怎樣的學問，開始有了想進修 PMP 課程的計畫。
▍選擇創新是最正確的決定
上課至今，很慶幸自己做出了正確的決定，選擇了創新的課程。市面上 PMP 課程很多，最後我選擇了離家裡最遠的創新學院，就是因為創新的課程不像是其他的考證班，非常重視學理與實務的結合，否則就如同周雅珊老師所說的，只是創造出一個「Paper PM」。
▍專案管理，就是解決問題的能力
周老師上課時會一直將課程的內容結合案例，將自身的專案經歷分享給大家，每每都會引發我的思考，反覆回想自己以往工作時哪些地方做對、哪些地方做錯，我相信這些都會是自己未來的職涯最有用的知識寶庫。我最喜歡周老師說的名言 : 「解決問題靠的是知識，不是智商。」與大家共勉之！
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