決策與溝通最佳管理實務Workshop-商戰五力系列課程
從work hard 躍升 work smart 的職場成功方程式
決策與溝通最佳管理實務Workshop
主題式Workshop課程
此課程將能協助你解決以下問題
簡報缺乏方法
提案常被否決
向老闆簡報時，老闆總是沒有耐心聽我完整介紹，就直接否決我辛苦完成的提案。
溝通沒有重點
共識無法達成
與同事溝通時常因為說話沒有重點，以致於造成他人誤解，無法達到溝通目的。
會議時間冗長
開會沒有結論
開會議題無法聚焦，造成開會時間非常冗長，無法獲致有效決策或共識。
面對複雜問題
對策經常失準
缺乏系統化問題分析方法，常因決策錯誤，導致工作績效不彰。
市場競爭激烈，產品生命週期縮短，「決策」與「溝通」的速度與品質，是決定企業是否勝出的關鍵。「問題分析」、「決策制定」、「溝通執行」是高階主管與專業經理人能否縱橫職場的三大神器，如何能學習一套系統化、證明有效的最佳管理實務，不僅可大幅縮短摸索時間，減少錯誤所造成的鉅額耗損，也是培育優秀管理人才的最佳途徑。
創新未來學校所開設的「決策與溝通最佳管理實務Workshop」，邀請HP前資深副總陳國欽擔任授課講師，課程透過心智圖法的應用，完整傳承陳老師於跨國外商十餘年歷練累積而成的決策與溝通Best Practice，能直接應用於實務工作之中，並有效協助學員達成正確分析、精準決策、有效溝通的學習成效，從work hard 快速躍升 work smart！
本課程適合以下對象進修
企業經營者/高階主管
想要學習問題分析、決策制定、溝通管理的專業技巧，以提升經營目標的達成率。
專業經理人
想要學習向上管理與跨部門溝通的技巧，提升專案工作績效，並獲得上級信任與賞識。
基層人員
想提升溝通與簡報能力，提案時能簡潔有邏輯地表達看法，以獲得主管的肯定。
課程特色
01
來自跨國外商的Best Practice
百億業績副總私藏的決策與溝通最佳實務
本課程邀請曾創下百億銷售業績的前HP資深副總陳國欽老師親自授課，傳授運用心智圖法歸納IBM、HP的「問題分析」、「決策制定」、「溝通執行」的最佳管理實務，並以實際個案闡述實務應用技巧，說明他如何運用這套證明有效的最佳管理實務，擊敗眾多名校MBA，順利從PM高升成為VP 的成功心法。
02
心智圖法工具實作
協助學員快速學習、記憶、內化
課程中，講師將帶領學員透過使用心智圖法工具，深度學習「高效溝通的五大模板」與「致勝決策的四大戰技」，藉由遊戲式的活動演練，協助學員將最佳實務快速記憶、有效應用，達成深度學習的成效，保證可即學即用，立即解決工作難題，展現專業績效並獲得上級能力肯定。
03
軟硬整合的
新學習體驗
為了達成「以學習者需求為中心」的體驗設計，與落實「個案實作教學」的教學理念，創新未來學校根據「通用設計方法」(universal design)，規劃能夠有效滿足「學習者身心需求」、「教學者專業教學需求」與「團隊互動需求」的「創新未來教室」，創造「軟硬整合」的成人教育新學習體驗。
課程大綱
01 [思考篇]心智圖法理論與基礎應用
心智圖法4大操作核心
心智圖法之使用規則
心智圖法之基本練習
心智圖法之實戰應用
演練一：心智圖法基本練習
02 [溝通篇]高效溝通的5大模板
時間法：過去、現在、未來
重點法：重點1、重點2、重點3
流程法：流程1、流程2、流程3
問題法：現況->問題->原因->對策->目標
本質法：5W2H、策略、溝通、企劃
演練二：演練二：電梯30秒報告練習
03 [決策篇] 致勝決策的四大戰技
業績長紅的銷售決策
打動人心的行銷決策
高效會議與問題對策
目標設定與計畫執行
演練三：快速有效創意Slogan製作
04 [使用篇] 心智圖多元運用
心智圖多元運用
心智圖記憶訓練
心智圖軟體之使用
演練四：Xmind心智圖軟體使用演練
專業講師
陳國欽
前HP資深副總經理
現職：職場五力專業講師暨企業顧問/職場五力方程式暢銷書作者（商周出版）
經歷：HP資深副總經理/IBM 大型企業專案經理
背景：陳國欽老師來自外商HP高階主管，是個創造一年百億業績的「百億達人」。不管是在創新思考、高效溝通、策略簡報、整合行銷、致勝銷售、卓越領導，都有相當之成功經驗，工作期間，曾獲頒HP亞太區最佳經理人(Great Manager)首獎，其訓練及帶領之團隊亦是HP亞太區最佳之行銷及銷售團隊。
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