專案規劃與執行管理Workshop-商戰五力系列課程

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此課程將能協助你解決以下問題

沒有專案工作經驗
不知如何完成專案工作

剛開始擔任專案人員,但由於過去沒有相關的工作經驗,以至於不知該如何有效率的完成專案工作。

對複雜性高的專案
不知如何有效管理

從事專案工作已一段時間,但由於過去都是靠土法煉鋼累積經驗,遇到較複雜的專案不知該如何處理。

擔心PMP太難
希望可以從基礎開始學習

想要上PMP,但又擔心PMP太難而自己能力不足,希望可以從基礎的專案管理方法開始學習。

學習專案管理實務技巧
提升工作績效

負責的工作用不到複雜的PMP管理方法,但仍希望可以學習系統性的專案實務技巧,提升工作績效。

根據統計,專案失敗的機率高達83%,主要的原因在於範疇擴大、預算不足、人力缺乏、時間緊迫與缺乏團隊默契。因此,專業經理人若要提升專案成功機率,必須透過系統化的「專案規劃與執行管理」方法進行管理工作,才能有效率的掌握範疇、統整資源並強化團隊向心力,成為具備高效率即戰力的團隊領導人。

創新未來學校「專案規劃與執行管理Workshop」,是根據「PMP專案管理知識體系」所設計的專業訓練課程. 課程中,透過「個案實作」與「遊戲體驗」的教學過程,由專業教練引導學員學習「專案規劃」的五大流程與「執行管理」的核心知識,幫助你有效將專業知識融會貫通於實務工作之中,成為「言出必行」的專業經理人。

本課程適合以下對象進修

基層專案人員、社會人士

想要培養專案管理基礎能力,以勝任專案執行工作的基層專案人員、社會人士。

專案、業務、行銷、產品人員/主管

負責小規模專案項目,希望提升專案管理工作績效的專案、業務、行銷、產品人員/主管。

中小企業主、高階主管

想要評估企業是否適合導入PMP專案管理方法,以提升企業營運績效的中小企業主、高階主管。

課程特色

01

系統化「專案管理」方法
制定高成功率的專案計畫

本課程根據「PMP專案管理知識體系」設計,完整涵蓋專案管理的五大流程與核心知識。沒有艱深的專業術語,即使沒有學過PMP也能透過專業教練的引導,快速學習專案管理的基本知識與實務應用技巧,規劃出高成功率的專案執行計畫。

02

遊戲式體驗教學
專案管理要領一學就會

本課透過「遊戲式體驗教學」,將艱澀、複雜的專案管理知識,化為有趣易懂的遊戲情境,協助你從做中學習專案規劃與執行管理的實務技巧,並快速應用於實務工作之中。

03

專家帶領
傳承專案實戰經驗

本課程邀請數十年專案管理顧問擔任課程教練。透過遊戲化體驗與個案實作教學的過程傳承珍貴的實戰經驗,帶領學員深入學習「時間管理」、「成本管理」、「品質管理」「風險管理」、「溝通管理」等實務工作技巧,立即解決工作中面臨的專業難題。

課程大綱

01

專案起始

專案目的與目標
專案範疇界定
利害關係人分析
實作演練專案核准證明實作演練
02

專案整合管理

專案管理計畫書發展
專案時程的預估與安排
專案資源規劃
專案成本規劃
專案品質規劃
專案角色權責
專案風險辨識/分析/回應
實作演練專案管理計畫書實作演練、工作分解結構(WBS)演練
實作演練專案時程規劃演練、EVM實獲值分析練習
實作演練風險登錄實作演練
03

專案執行與監控

專案團隊發展
專案溝通與協調
專案整合變更控制
實作演練專案團隊信任體驗活動
04

專案結束

專案結束活動
專案結案報告
實作演練專案驗收體驗活動

專業講師

吳鼎盛
創新未來學校特約講師

10 年以上專案工作經驗,具備WBSA高階經營規劃師與PMP專案管理師雙國際認證。歷練軟硬整合、App應用、線上遊戲以及主導跨國性專案等經驗,曾任奧爾數位專案經理、長傳科技研發經理、 瑞嘉科技專案經理、一宇數位專案經理,專長為新產品開發、專案管理,現任暘雲科技有限公司創辦人及WBSA企劃力國際認證核心顧問講師。

學員權益&課程其他資訊

  • 1.本課程提供PMI授權之10PDUs。
  • 2.學員缺課時數不多於3小時,且需於課程結束前需完成學習問卷與心得撰寫後,方能取得結業資格,主動申請上課證明。
  • 3.本課程不提供補課服務。
  • 4.其他詳細內容請見報名須知。

課程Q&A

結業後如何申請PDU?
學員於課程結束後須主動與創新未來學校申請上課證明,並於創新未來學校官方網站填寫線上PDU機構代號申請表,申請表內容經審查無誤後,會再以e-mail方式提供PDU機構代號,學員須以此代號於PMI官網付費renew PDU。
為什麼只開台北班?
由於目前此課程的合格講師有限,因此目前的開班計畫將以台北為主,若造成不便請多見諒。

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