2015 code

(改版2)2018WBSA高階頭部

WBSA高階企劃總監國際認證培訓班 /高階主管課程/經營企劃/新事業企劃/商業模式創新課程

首頁 > 國際認證課程 > WBSA高階企劃總監國際認證培訓班 /高階主管課程/經營企劃/新事業企劃/商業模式創新課程

高階主管必修:一套能立即應用的「商業模式設計」與「策略創新」法

面對市場環境與科技快速變遷,全球知名創新大師Gary Hamel指出:「在新時代裡,不僅產品生命週期縮短,連策略的生命週期也跟著縮短了。如果公司進步的速度太慢,等於是自掘墳墓。」,因此高階主管不只要負擔「核心事業改善」,更要扮演「新事業企劃總監」 (Business Development Director)角色。負責推動企業內「市場機會挖掘與評估」、「產業情報蒐集與研析」、「事業構想設計與規劃」、「上市計畫推動與執行」等四大任務。

具備「策略性事業設計」實務經驗與專業能力的企劃總監,是歐美日等先進企業高薪獵才首要對象,根據美國salary.com調查:年均薪14萬美金,依企業規模,最高可達19萬美金。

Business Development Director - U.S. National Averages

本課程適合以下對象進修

想要提升新事業開發能力,再創職涯巔峰的高階事業部門主管

協助你在最短的時間內,有效學習並內化「核心事業改善」、「商業模式創新」與「服務創新」的專業理論知識與實務操作技術,培養系統化新事業開發企劃邏輯,大幅提升新事業開發成功率。

想為企業建立新事業開發、新產品開發的系統化管理制度的經營者

本課程將協助你學習並應用創新事業開發管理方法,並將此方法導入企業,加速創新事業開發的速度,進而達成企業策略目標。

想要成為企業顧問或講師,發展全新的專業職涯的企業家

若您擁有豐富產業成功經驗,本課程除協助您整合過往商管專業,輔助考取WBSA事業營運策略師國際認證,並可加入儲備講師有薪培訓制度,協助你累積專業教學經驗,開啟專業顧問/講師職涯。

本課程聚焦於以下高階主管策略能力:

如何快速回應市場需求,進行核心事業改善

如何挖掘市場商機,進行新事業開發

如何兼顧可行性,發展商業模式創新

如何超越顧客期待,進行服務流程創新

課程特色:

不用去EMBA交朋友,這裡學習全球最先進的策略創新最佳實務方法論

本課程採用WBSA獨家研發之「DRIPDA策略性事業設計方法論」,融合「策略原理(Strategic theory)」與「設計思考(Design Thinking)」理論,結合完整的創新流程、應用方法/技術與操作工具,是全球最先進、最完整的策略創新專業知識體系,已獲得「經濟部工業局」委辦「中堅企業營運模式創新工作坊」以及「中堅企業營運模式創新輔導專案」指定應用之專業方法論。

Business Model Innovation Strategic Innovation,商業模式創新,商業模式設計,創業,策略性事業設計,社會企業,社會創新,商業模式創新課程,商業模式36計,創業企劃

獨門「商業模式設計方法」,解析歸納成功企業商業模式,創造屬於自己的商業模式成功方程式

「商業模式36計設計工具」是根據「DRIPDA策略性事業設計方法論」開發而成的商業模式設計工具,它是研究歸納全球成功企業普遍採用36種商業模式,可以廣泛應用於商業模式創新、社會企業經營、新事業開發、營運模式改善、個人創業等領域,用以辨識競爭對手的商業邏輯,以及借用、重組其他產業的成功模式,運用「創意性模仿」與「連結與重組」的創意原理,有效產出「out of box」商業模式創新構想,讓商業模式設計不再是那麼「虛無飄渺」,亦可同時兼顧創新性與可行性的效果。

菁英人士高效學習法:方法論 X個案實作X策略思辨引導

由資深專業顧問依據「創新企劃八大程序」帶領團隊進行個案實作,演練「戰略情報研析」、「市場機會洞察」、「創意概念發想」、「服務創新實作」、「商業模式設計」、「經營策略規劃」六大學習主題,在learning-by-doing的學習情境中,有效達成「深度實作」、「深度思考」、「深度內化」的學習成效,協助學員立即將所學應用於實務工作之中,有效建立企劃總監所必備的策略創新實務應用能力。



取得WBSA高階國際認證、再創職涯巔峰、加入顧問團隊的最佳途徑!

若您擁有豐富商戰經驗,希望為退休後的職涯開創第二春,本課程除協助您整合過往商管專業,輔助考取WBSA事業營運策略師國際認證,並可加入儲備講師有薪培訓制度,協助你累積專業教學經驗,開啟專業顧問/講師職涯。創新未來學校之認證班、工作坊所合作之許多核心講師,皆透過完整WBSA高階培訓、加入創新特約講師團隊群。

還有更多超值貼心服務

1.贈送全球最大「企劃案數位圖書」庫與「企劃雲端知識庫」,一年使用權限

本課程提供由WBSA獨家開發的「企劃案數位圖書館」與企劃雲端知識庫,作為自主學習資源。「WBSA企劃案數位圖書館」已收錄超過上千份專業企劃案,是全球最大的企劃案資料庫。學員不僅可以直接應用於企劃實務工作之中,更是準備WBSA國際認證考試不可或缺的輔考利器。

2.一年內免費回訓服務,請假缺課、想釐清觀念、更加熟練都可以

為鼓勵學員能更熟練應用專業方法和提升個人學習深度,認證課程提供參訓學員自開課日起1年內,皆可享有報名課程1年免費回訓服務。協助您能深度學習、有效解決問題,展現專業績效。

3.就給你最好的學習體驗-為實作演練活動所量身打造的專屬教室

為了達成「以學習者需求為中心」體驗設計,與落實「個案實作教學」的教學理念,創新未來學校根據「通用設計方法」(universal design),規劃能夠有效滿足「學習者身心需求」、「教學者專業教學需求」與「團隊互動需求」的「創新未來教室」,創造「軟硬整合」的成人教育新學習體驗。

近期開班與優惠方案

不確定自己是否適合這門課?歡迎您參加課程說明會

最新開課:台北1117週六班

★ 上課日期:
11/17(六)、11/24(六)、12/02(日)、
12/08(六)、12/15(六)
★上課時間: 9:00-17:30 (含午休)
★課程時數:40小時
★課程PDUs:40PDUs
★課程提供實體講義/演練教具/
WBSA企劃案數位圖書館一年權限
★開課日起1年內免費回訓服務

課程定價 58,000元/人
*費用不包含考證費用
*企業內訓/包班 請來電洽詢
*優惠方案歡迎洽詢學習顧問:02-6617-1766#34
*Line請搜尋:@innovator_school

定價
58,000元起/人
按此報名
團報優惠價
42,000元起/人
請洽學習顧問
創新舊生校友
42,000元起/人
請洽學習顧問

講師介紹:學經歷、顧問輔導教學經驗最豐富

楊清貴
創新未來學校特約講師
授課地區 / 台北

曾任職昆盈企業英國、荷蘭、德國子公司董事總經理、普安科技英國子公司董事總經理等。
英國University of Sheffield資管碩士,教育部核定大學講師,CIM英國皇家特許行銷師Chartered Marketer,WBSA高階企劃總監國際認證,CIM英國皇家特許行銷學會講師,外貿協會品牌學院講師。顧問資歷包括外貿協會「品牌台灣發展計畫」品牌輔導顧問、工研院「新興產業加速育成計畫」輔導顧問以及經濟部工業局「營運模式創新輔導專案」輔導顧問等。

洪敏莉
創新未來學校特約講師
授課地區 / 高雄

曾任法商柯法斯集團台灣總經理、友邦投信行銷經理、花旗銀行行銷經理、蓋洛普市場分析師。具備多年保險金融業管理經驗,具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,擅長市場研究、行銷策略管理。

課程大綱

01
策略創新與商業模式36計
團隊企劃案完成度00%
  • 商業模式創新趨勢
  • DRIPDA策略性事業設計
  • 策略創新原理
  • 商業模式36計
  • 策略創新流程
  • 演練 設計思考團隊建立活動演練
  • 演練 商業模式36計模式辨認演練
02
經營分析與策略意圖
團隊企劃案完成度20%
  • 使命願景分析
  • 事業組合分析
  • 價值鏈分析
  • 策略意圖分析
  • 方案設計章程撰作
  • 演練 BCG矩陣分析表實作演練、價值鏈分析表實作演練
  • 演練 企劃目的相關資料表實作演練、方案設計章程表實作演練
03
情報分析與機會洞察
團隊企劃案完成度40%
  • 趨勢情報分析
  • 競爭情報分析
  • 產業情報分析
  • 消費者洞察技術
  • 市場機會洞察
  • 演練 企劃情報分析總表實作演練、消費者洞察研究實作演練
  • 演練 customer journey map實作演練、buyer persona實作演練
04
創意發想與概念設計
團隊企劃案完成度60%
  • 創意發想流程
  • 腦力激盪方法
  • 創意評選標準
  • 創意組合圖繪製
  • 企劃概念設計
  • 企劃概念評估
  • 演練 腦力激盪發想表實作演練、創意組合圖實作演練
  • 演練 企劃概念設計表實作演練、企劃概念評估表實作演練
05
服務創新與服務藍圖
團隊企劃案完成度70%
  • 服務設計的特性
  • 服務創新的策略
  • AT-ONE服務設計方法
  • 服務藍圖設計
  • 演練 服務藍圖設計表實作演練
06
商業模式與願景故事
團隊企劃案完成度80%
  • 商業模式的邏輯
  • 商業模式創新途徑
  • 商業模式草圖設計
  • 願景使命撰作
  • 故事要素設計
  • 演練 商業模式設計表實作演練
  • 演練 故事要素分析表實作演練
07
決策分析與目標訂定
團隊企劃案完成度90%
  • SWOT分析
  • 策略議題分析
  • 企劃方針設定
  • 企劃目標訂定
  • 關鍵瓶頸分析
  • 演練 企劃案基本方針設計總表實作演練
08
行銷策略與財務規劃
團隊企劃案完成度100%
  • S.T.P行銷策略規劃
  • 品牌策略規劃
  • 7Ps行銷戰術設計
  • 行銷預算與效益分析
  • 銷售預測與成本預估
  • 損益分析
  • 演練 行銷策略與戰術設計總表實作演練
  • 演練 商品模型設計表實作演練、行銷溝通活動設計表實作演練

學員口碑推薦

WBSA企劃八大程序讓我對於每個企劃案的展開更有把握
王啟丞 / 全家便利商店綜合企劃部襄理

於便利商店服務已經15年,經歷門市職員、營業區域管理、營業企劃幕僚後轉戰商品採購直到現在的核心幕僚綜合企劃單位,一直都未接受過專業的企劃訓練,而都是從工作中的摸索,用土法煉鋼的方式一點一滴地累績相關知識。但由於現在的工作是公司的核心單位,所需企劃的能力需要比較有深度、廣度兼具同時又能夠站在巨人肩膀上看世界,所需要的格局也需要提升,因此來學習WBSA高階企劃課程。 上完課後,WBSA企劃八大程序讓我對於每個企劃案的展開更有把握,也能藉由表單運用快速掌握研究課題重點。我認為是透過不同產業人員共聚一堂,大家提出不同觀點與看法,能讓課程討論提出解決對策更加完整性。鄭總透過每段理論基礎與實作練習能讓學員更容易進入學習狀況且更具有學習效益,最吸引的是理論真能與實務做結合,這是課程設計的非常棒的地方。

系統化商務企劃工具,有效內化並提升行銷企劃競爭實力
陳國欽 / 曾任HP資深副總經理(現為浩域企業管理顧問(股) 專任顧問暨講師)

「企劃」應該是職場上最令人尊敬的本領,也是晉升高薪,產生「不可被取代」的主要核心競爭力。 雖然我前後接觸行銷企劃共14 年,但心中一直有個心結沒有打開,就是有很多熟悉卻又不熟悉的行銷工具困擾著我,諸如 : BCG、產品生命週期、PEST、五力分析、商業模式、SWOT、ANSOFF、4P、STP……等等。我不知道這些工具倒底是何時才用、怎麼用、用在那才適合。後來,我無意見google到創新企劃WBSA課程,第一眼就知道這是我多年所尋找的東西,它運用了三大原理、八大流程,輕易就將所有行銷工具按照時序歸類,一目了然。所以,我毫不猶豫地就報名WBSA高階班課程,並在創新企劃的輔導下,順利通過檢定考試,一下子就把十幾年來的行銷功力做一個大統整,企劃功力當然瞬間大躍進,在此誠心推薦行銷人或主管們,WBSA是一門超值必學的企劃課程。

WBSA提升團隊企劃的品質和創新的競爭力
梁進祥 / 驊訊電子企業股份有限公司 技術市場處協理

我相信高階商業企劃力其實也是目前很多企業老闆、創業者、高階主管或企劃幕僚都缺乏的系統性規劃管理能力,中小企業要擺脫高度依賴管理階層或老闆的直覺式、主觀的、甚至隨興的管理決策和慣性,應該要學習建立一套完整的商業企劃的流程和方法論,整合整個團隊的力量和資源。這正是創新企劃學院WBSA高階企劃課程的設計目標,以流程的邏輯和觀點,分別拆解整理策略創新理論、經營與情報分析、市場洞察和創意企劃、決策與商業模式、行銷與財務規劃等策略創新的核心能力與最新知識,輔以各階段單元的工作分析表單,讓學員不僅吸收知識邏輯,更有一個完整的企劃工作流程概念! 在工作中實際遇到的各情境,可挑選應用各環節之知識理論與工具到團隊企劃工作中,並逐步將流程工具表單融入公司制式化工作文件和流程中,形成一個共同的思考邏輯架構和討論的語言,提升團隊企劃的品質和創新的競爭力。

讓我在想企劃案的時候有更明確的創新流程與步驟,更能發揮創意
林家毅 / 168旅館事業集團 企劃部總監

目前在168旅館事業集團企劃部擔任總監,以往都用過往的經驗及自己的方法去做所謂的企劃案,總是很難拼成比較完整且全面性又能分析到各個的元素。上課中讓我頓悟的點非常多,回家複習時就讓我有被鄭老師打通任督二脈一樣的舒暢,舒暢的是讓我在想企劃案的時候有更明確的創新流程與步驟,無論是小的活動或一個創新的事業體,相信能讓我在做企劃時能更能發揮創意。現今我很難回想尚未接觸到WBSA以前,因為整個思考邏輯已經被重整與排序,(已經回不去了)現在的思維邏輯將創造全新的我。無論是是168旅館集團還是自己經營的小型連鎖SPA館,相信這兩個事業體是最大的獲利者。



「WBSA商業企劃方法論」以系統性方式進行有效率的商業模式創新
鄭易誠 / 陽新智慧科技股份有限公司 技術總監

之前曾在史丹佛、哈佛、北大、清華大學等地方學習過有關商業模式創新課程,但是WBSA高階班令人感到訝異的是,老師能夠將目前美加、歐洲、日本所用到有關商業模式的表單工具,可以一氣呵成在幾天的課程中有效率的運用,加上同學們熱心分享參與,這是全球其他課程所做不到的學習成效。 商業模式創新不是件容易的事,尤其對非新創公司而言,因缺乏適當的文化、流程、資源與組織制度,可能會導致新的商業模式,容易受到遏止;再加上許多新的商業模式很有可能會與既有的商業模式有所衝突,若規劃不完整反而會影響母公司的營運。然而本次的企劃分析所提之步驟,可以有系統性之方式進行創新,讓「大同運動中心」從事轉型、增加營收、提高利潤、達成目標。最後感謝老師用心細心的教導,與同學們相互學習分享,完成本次的課程訓練。

能有效產出商業模型,為中小企業主整理出獲利模式
李禹徵 軍團科技股份有限公司/負責人

剛接觸WBSA時是我創業的第二年,第一天上WBSA初階班,大腦就如同被重新格式化一般,許我曾經遇到的挫折與問題頓時茅塞頓開,讓我在經營管理上有了徹底的改變,而決心往專業行銷人的目標邁進,故一鼓作氣參加了WBSA中階課程,最後順利取得證照,也順利將WBSA所學應用於實務工作之中.此次參加的WBSA高階課程,相較以往課程讓我覺得更為實戰!從宏觀的戰略思維到行銷戰術的開展,課程內容著重實做!透過鄭總親自引導實做商業模型,將我腦海中的所有想法完全以圖像化的方式呈現出來,用一張邏輯清楚易讀易懂的商業模型圖來詮釋複雜的獲利模式,這個部份絕對是目前國內中小企業主最為需要的!

2015 新底部

PMP, Project Management Professional (PMP) and the PMI Regsitered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
gotop